从全国其他地方国有商业资本战略调整的实践看，迄今的模式主要有三种：一是珠海模式。由于珠海国有商业企业经营效益普遍低下，当地政府通过公开竞标全面实施了国有资本从流通领域的退出；二是深圳模式。深圳的国有商业企业从建立之初就经历过一定市场竞争的优化选择，形成了一批具有较强市场竞争力的大商业企业，这部分国有商业资本在产业结构调整中有的继续保留，有的开始通过出售股份等方式退出。其余中小商业企业的国有资本已经基本全部退出；三是上海模式。商业是上海的支柱产业之一。上海拥有一批辐射全国的优质国有商业资源。在商业结构战略性调整中，上海市政府积极推进国有企业改革，通过资产联合重组，发展连锁经营，发展起了一批以国有资本为中坚的商业企业集团，其最终目的是增强国有商业企业的竞争力，使国有商业资本在适当的时候以较高的市场价格退出商业流通领域。与此同时，上海的中小商业企业则基本上实施了国有资本的退出。从各地的经验看，国有商业资本在战略调整中都选择了不同程度地退出商业流通领域。 从北京市的实际情况看，近年来，国有商业企业在以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目标，以发展新兴业态为契机，在探索多种形式改革中取得了积极的进展。目前，大中型骨干企业已有80％完成改制，一半以上的小企业完成了产权制度改革，亏损企业的亏损面有所下降。但严格地讲，北京商业结构还未得到根本改善。这主要表现在三个方面。
第一，由历史原因形成的、以国有商业为主体的首都商业布局和结构问题仍未彻底解决。在“首都经济”发展过程中，现有的所有制结构在一定程度上妨碍着商业领域市场竞争格局的合理发展。
第二，国有商业企业固有的管理体制陈旧、运行机制不活等问题依然存在。由此而生的冗员多、负担重、经营不够灵活、职工积极性不高等弊端并未彻底革除，这些包袱使国有商业企业在竞争中难以抢得先机，也就很难适应对外全面开放商业领域后更加激烈的市场竞争。
二、战略调整应以提高商业的整体竞争力和地区经济整体实力为目标
（一）调整国有资本分布领域和在企业产权构成中的地位，增强国有资本的活力
——少数经营特殊商品的企业仍应保留国有独资。如：盐业、烟草业等。
——在一些重点企业中，国有资本仍可占据控股地位。这类企业主要指两种情况。一是业态清晰，主营业务突出，经营管理水平高，核心竞争力强的大型企业集团。二是经营业态新，发展前景好，业绩突出，在全国处于领先地位的大型连锁企业。