胜任力类型Ⅰ是非公司或行业具体性，它可用于完成大量的不同任务。这一类型的胜任力可称为元胜任力（meta－competence），并且包含更广泛的知识、技能和态度。例如，读写能力、学习能力、分析能力、创造力、外语和文化知识、感知和操作环境信号与事件的能力、容纳和掌握不确定性的能力、与他人沟通和合作的能力、谈判能力和适应变化的能力。
胜任力Ⅱ属低任务具体性，低公司具体性和高行业具体性，可称为行业通用胜任力（ gen－eral industry competence）。它包括产业结构及其目前发展的知识、分析竞争对手战略和运作方面的能力，在行业中的关键人物、网络和联盟方面的知识，以及在行业中同其他公司形成合作和联盟的能力。
类型Ⅲ公司胜任力表明了低任务具体性和高公司具体性，可称为组织，以及胜任力（intra－organizationa competence）。这种类型的胜任力包括：关于组织文化知识（如亚文化、象征符号、历史、规范、伦理标准等）、公司内部的沟通渠道和非正式网络、组织中的政治动态性和公司的战略及目标。
类型IV标准技术胜任力其特征是高任务具体性，低行业具体性和低公司具体性，因此可称为标准技术胜任力（standard technical competence）。它是一个范围更广的具有操作定向的胜任力，内容包括：打字和速记技能、普通预算和会计原理及方法方面的知识、计算机编程技能、标准计算机软件知识、应用在不同行业中的手艺和职业定向技能。
类型V的技术行业胜任力（technical trade competence），是任务具体性、行业具体性和非公司具体性的胜任力。它在行业内可跨公司流动使用，并且仅仅可用来完成一个或少量有限的工作任务。这种类型的胜任力可以描述为如下技能：建造自动机械和航空器、拼装计算机硬件、理发和酒吧服务。
类型 Ⅵ 特殊技术胜任力（idiosyncratic technical competence）具有高公司具体性和高任务具体性。它仅仅在一个公司内解决一个任务或非常少的任务。它包括与独特技术和日常操作相关的知识和技能，如在公司里与使用特殊工具进行精巧制作相关的技能等等。
下面对Nordhaug提出的这六个范畴的胜任力进行简要讨论：
（4）标准技术胜任力。标准技术胜任力主要通过以下方式产生：常规的教育系统、对成人的职业教育和培训、学徒关系和部分内部人事培训方案等。另外，向消费者传输标准技术胜任力的培训，通常是由技术提供者所实施的（如电子商务）。