现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源己构成企业的核心竞争力，人力资源的开发与管理将成为影响企业发 展的关键因素。会计作为一个提供信息、支持决策的经济信息系统，应提供一种更简洁合理、操作性强的核算模式，全面、准确、及时地披露企业资源尤其是人力资 源的经济信息，以满足人本管理、知识管理的相关性需求。本文拟提出一种基于重要性原则的人力资源ABC管理法。
一、人力资源ABC管理法的概念
通常情况下企业员工人数众多，且每位员工的重要性不同，采取单一的评估程序、不分重点逐一评估其价值是不可取的。对此可以借鉴存货管理ABC法，将企业 中的员工分为n级，并假定不同级别的员工创造的价值有较大差异，而同级员工创造的价值是近似一样的。然后再将这n级员工分为m类，并依据重要性原则设置不 同的考核评估策略。假设企业员工分为10级，分为A、B、C三类。其中A类包括1～3级，B类包括4～6级，C类包括7～10级，分类情况如表所示。 员工种类占员工总人数的比例对企业重要程度核算管理方法A类5％～15％最重要考核指标最多，频率最大B类20％～30％次之考核指标稍简，频率较低c类 60％～70％普通考核指标、频率最简
具体操作中，每个会计年末首先通过评级统计最新的每级员工数Nk，然后以其创造的新价值Pk为依据动态调整等级价值权系数Vk，（在更精确的模型中，还可考虑员工的年龄折算系数Rki），则有V企业=
VkNk并以V企业入账。这样，就可以简洁地计算出每一年“人力资产”账户相对于上一年账户的增减，然后调整“人力资产”及其对应账户“人力资本”，我们就可较科学准确地在账面上披露出企业人力资源信息的变化情况。
二、人力资源ABC管理法的核算流程
1.首先计算利润分成系数θ，以确定企业税后利润中资本利润与非资本利润的数目。该系数具有相对稳定性，而不需要在每一会计年度都进行计算。
2.在每一会计年度末进行人事考核，决定员工级别升迁，以此获得各级员工的新数目Nk.
3.通过一定的法则（在本文中我们采取层次分析法AHP）将非资本利润分解到每一级员工层次上，进而细分到每一位具体员工。
4.根据第k级员工在最近几年内实现的利润的历史数据Ptk（包括今年）重新确定价值系数Vk.