人才是企业创业之本、发展之根、利润之源。我国加入WTO后，人才竞争与流动日趋激烈，而且这种竞争已在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开。因此,企业应充分发挥人才的基础性、决定性、战略性作用，努力构筑企业人才高地。
（一）把握定位，构建系统化的人才战略体系
根据企业的发展战略目标，从整体上筹划人才资源开发的方略，是宏观人才战略的逻辑起点。为了确保企业人才高地战略的顺利实施，首先，要对人才资源进行全面系统的规划,包括人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施等方面进行规划。其次,对企业人才资源的布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行规划。把握目标定位，构建系统化的人才战略体系，是实施企业人才高地战略的前置条件和重要基础。
（二）深化改革，为加快人才高地建设提供制度保证
（三）优化配置，抓好人才队伍建设
要促进人才资源高效、有序、合理地流动，优化人才资源配置，实现企业人才资源共享机制，提高人才的核心竞争力。实施企业人才高地能力建设战略，以人才能力为本位，培养一支高素质的人才队伍，势在必行。
第一，建设一支高素质的企业领导人才和后备干部队伍。以“四化”方针和德才兼备原则为要求，把牢记“二个务必”和忠实实践“三个代表”作为企业领导人才建设的首要条件，注重工作实绩和群众公认，以制度创新为动力，以能力建设为核心，以作风建设为重点，不断提高企业领导班子的服务水平和工作能力。加强对企业领导的战略决策能力、知人善任能力、组织协调、驾驭全局能力、开拓创新能力为重点的核心能力培养。加强对领导班子成员及年轻干部的管理和监督，以保证他们健康成长。
第三，建设一支高素质专业技术人才队伍。从企业业务开展实际需要出发，加强对专业技术人才的分类管理，制定符合各类专业技术人才特点的培养方式、管理办法和激励措施，建立符合社会主义市场经济要求，能够充分发挥专业技术人才作用的分类管理体制。将培养高层次创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容。加快推进企业人事制度改革步伐，建立科学合理的职称管理体系，进一步完善专业技术职务聘任制度和办法，加强职业资格的统一管理。 （四）激发动力，完善激励机制和约束机制