尽管国际会计师协会将从２０世纪６０年代到８０年代这段时期的管理会计定义为“管理控制阶段”，强调管理会计职能已经从成本决策和财务控制转向为内部管理 人员提供企业计划和控制的信息，但实质上管理会计方法在此期间没有得到明显的发展，管理会计也依旧局限于传统责任范围而且主要强调会计方面，与以后的战略 规划和经营控制阶段有着显著的区别。这使得管理会计不仅落后于技术革命，而且落后于新的企业经营管理理论。
３、行业反思与新成本系统初步建立阶段。
管理会计发展的第三个阶段是２０世纪８０年代中期至９０年代中期。由于长期受到管理会计决策相关性下降的指责以及 存在经理人不再充分信任管理会计信息的事实，管理会计界开始自省自身存在的问题。１９８７年，卡普兰教授与约翰逊教授合作出版的轰动西方会计学界的专著 《相关性消失：管理会计的兴衰》揭开了行业大反思浪潮的序幕。
在随后的１０年间，管理会计学者对企业经营环境进行了新的探索，管理会计再一次向前飞跃，各种创新的管理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控 制体系。这一阶段出现的管理会计方法主要有质量成本管理（ＴＱＭ）、作业成本法（ＡＢＣ）、价值链分析（ＶＣＡ）以及战略成本管理（ＳＣＭ）等。管理会计 完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变，由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到财务管理和管理控制阶段。
渐进式的电子技术革命没能引起管理会计对企业经营管理环境变化的足够重视，导致管理会计在决策相关信息提供上的固步自封。当人类已跨入２１世纪之际，面对 第四次信息技术革命及其带来的全球化趋势，企业经营环境及其内部经营管理又会发生哪些变化？管理会计又会何去何从？
二、全球化趋势与管理会计的最新发展
企业经营管理对外部环境有着很强的依赖性。全球化的竞争引起了企业战略的转变和组织结构的重构。从２０世纪６０年代开始，多数美国和欧洲的跨国公司实施多 国本地化战略进行国际竞争，取得了巨大的成功。然而，“在２０世纪８０年代开始的全球化压力的剧烈冲击下，随着关税的大幅度降低，多国本地化战略开始在许 多产业受挫”。因此，许多大公司转向了全球战略，以此来赢得竞争优势。在全球战略下，公司通过在低成本国家生产、利用世界范围内的设备生产标准化产品、开 展全球一体化经营来实现全球效益最大化，并据此重构其组织结构。