近20年的国际化经营的实践，使不少高层经理明白，完全损人利己的对抗性竞争的时代已经结束，过去较长时期的势均力敌的争斗只会使自己企业财力智力枯竭，难以创造出市场上的竞争优势。很多的跨国公司都认识到，为了竞争必须合作，在合作中求得竞争优势。所以，新世纪竞争优势的源泉是合作伙伴关系与企业战略联盟。这种新型的战略联盟可以弥补单个企业在战略资源上的缺口，共享各自价值链上某些优势环节，共同创造竞争优势，赢得市场。同时，伙伴或联盟成员间可以相互学习，共同积累，培养核心竞争力。与此相配合，一些企业正在逐渐形成一种开放合作的文化。在组织内部，管理层与员工之间提倡合作，平等待人；在组织外部，善待顾客，尊重他们的需求，建立信任与合作的关系，同时也善待供应商，并与其建立相互信赖，通力合作的新型关系，共同为顾客提供价值高的产品和服务；此外，现代企业以更加开放的心态，同昔日的竞争对手合作，结成战略伙伴，共同从事研究与开发，合作生产、联合营销等等。
5．以小博大的经营观
知识经营型企业往往因为创立的时间较短，规模较小，而难以独立战胜强大的对手。因此，深入挖掘、提炼企业文化理念，大力开展文化营销活动，设计灵活多赢的商业模式，发展文化产业，掌握和引导舆论，可以迅速提升企业形象，撬动数倍甚至数百倍的企业外资源共同开发某些特定的市场，从而最终达到企业的利益最大化。挖掘文化及文化现象的经济价值，将文化应用在经济行为中，以获得高额利润回报，是知识经营型企业文化经营的最终目的。为实现这一最终目的，一方面，要利用文化内涵、形式和载体提升企业整体形象和品牌价值，从而扩大公司的影响力，提高市场份额；另一方面，要从文化基础研究和应用研究出发，利用文化研究结论和经济判断，确定有商业价值的需求的内涵，完成载体设计，即进行需求管理。组合战略联盟资源完成载体建设，通过需求的满足实现经济利润。
6．天人合一的道德观
四、结论
主要参考文献：
1．约翰•科特、詹姆斯•郝斯克特．企业文化与经营业绩（M）．北京：华夏出版社，1997。
2．刘文英．中国哲学史（M）．天津：南开大学出版社，2002。