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中国国有企业经理行为模式:激励方式与官僚特征

发布时间:2006-09-14 18:28

1、企业经理的评价方式是行政的而非市场的,评价由企业主管部门和政府所进行,因此企业经理的任务不是完全地迎合市场,还要花大力气迎合政府。 

2、企业中设置一系列与生产无关的政治组织,这些组织不但不能够对经营起到正面作用,反而成为企业内耗的重要原因。这实际上为企业经理提供了大量的负激励。 

3、资本市场不能对经理行为做出适当的约束。资本市场的融资功能受到更多的强调,其价格发现和公司治理的功能非常薄弱。 

4、政府无法对国有企业实行梦想中的政企分开,这个目标现在看来本来就是不现实的。 

  

[1] 原载于[匈]科而耐:《短缺经济学》,转引自胡汝银《低效率经济学:集权体制理论的重新思考》,上海三联出版社,1992年版 

[2] [匈]科而耐:《对哥穆尔卡关于软预算约束理论质疑的答辩》,载于《科而耐经济改革理论》湖南人民出版社1987版 

[3] 见张维迎:《企业理论与中国企业改革》,北京大学出版社1999年三月第1版 

[4] [匈]科而耐《所有制的形式和调节机制之间的亲和》,原载于《经济展望》1990年夏季号,此处转引自[冰]埃格特森著《新制度经济学》,商务印书馆,1996年版 

[5] 张维迎:《企业理论与中国企业改革》,北京大学出版社,1999年版,15页
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