中国传统的升迁途径是干而优则仕，这使得处于上层的人往往缺乏良好的概念技能和人际技能，这种情况对其他行业可能会在一段时间内随着职业经理人的兴起而得到改善，但对于总是需要高技术技能的CIO来说，却永远是一个必经的阶段。
从某种意义上说，中国的第一代CIO，注定将是特殊的一代人才。因为在他们还没有完全明了CIO的含义的时候，他们就需要担负起CIO的职责。他们必须完成一次由技术人员向管理人员的蜕变，而这又是一次没有人帮助的、必须由他们自己完成的蜕变，其理由就是这是一次没有前例的蜕变。而同时，这又是一次必须成功的蜕变，因为蜕变的成效将直接关系到中国信息化的未来。也许若干年后，当我们回过头来看中国第一代的CIO，才会明了他们曾经的努力和探索，对日后的发展是多么的可贵。正因为如此，我们关注他们，了解他们，希望让更多的CIO在阅读别人的成长历程中，总结自己前进道路上的得与失。
正是在这种情况下，章鸿进入了我们的视野。从一个初出茅庐的计算机专业的学生，到一名有着独立见解，担负着几千亿资金安全的CIO，章鸿在成长历程中的得与失，正是我们想要讲述给大家的。
初 轧
1988年，毕业于广州华南理工大学计算机系软件专业被分配到了农行四川省分行科技处工作。作为农行四川省支行的第一批软件专业的大学生，章鸿的心里充满了一股“牛气”。这个时候，农行四川省支行正处在章鸿所说的“计算机从无到有的阶段”，“中国农业银行对公业务处理系统”的开发正处在起步的阶段，学软件出身的章鸿很自然地被领导点了将，参与到了系统的研发当中。
现在回过头去看，章鸿无疑是一名出色的技术人员。出于对计算机的爱好，他对计算机钻研得非常细。当一个又一个的夜晚在计算机前度过之后，章鸿的技术变得越来越熟练。在技术得到提高的同时，章鸿开始把注意力集中到了周围系统的缺限上面。早期农行四川省分行的应用系统非常简陋，界面也不友好，而农行的柜面人员也刚接触计算机，经常会感到无所适从，这时章鸿就开始尝试在自己的系统上开发弹出式菜单，实现在线帮助系统。
2001年，农行四川省分行的信息化建设进入到了一个新的阶段，开始了真正意义上的集中式的数据处理中心的建设，而就在这一年的7月，章鸿升任科技处副处长，从而开始成为一名真正意义上的CIO。