[内容提要] 随着全球化进程所带来的经济环境、竞争规则等方面的巨大变化，必然促使中国企业管理课题也凸显深刻的变化和调整。目前，我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多突出而急迫的问题，笔者试为中国企业罹患的这些“疑难杂症”把脉！
1、“战略缺失症”流行
2、找不准“核心竞争力”
3、凝聚力缺乏导致人力资本的匮乏
4、企业文化没有个性
5、信誉危机
6、缺少平和心态
7、“国际化”情结
8、“公司政治”综合症
[关键词] 战略缺失症、核心竞争力、凝聚力、文化个性、信誉、平和心态、“国际化”情结、公司政治
随着市场经济体制的初步建立，随着中国市场的日益开放，随着WTO所建立起来的国际化规则的逐步实施，中国企业的发展空间和机会正面临越来越多的竞争和挑战。伴随这一全球化进程所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣势的转化等方面的巨大变化，必然促使中国企业管理课题也凸显深刻的变化和调整。
全新的形势，全新的主题，需要全新的观察和分析。
笔者认为，目前，我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多问题，有显性的，也有隐性的，对这些纷繁复杂的问题，择其突出、急迫和紧要者梳理归纳之，概有以下几点。笔者试为中国企业罹患的这些“疑难杂症”把脉！
1、“战略缺失症”流行
今天，我们的企业已经普遍陷入无战略的危机。而企业诸多短缺中的“战略短缺”，尤其应当引起现在中国企业的高度重视。因为，谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界近期的一次调查中，９０％以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事，就是制定战略规划。”
我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年１月６日的“首届中国企业发展论坛”上曾披露：根据其对国资委监管的全部１９８户中央企业（现在是１８９户）中的１４０多户企业逐户走访发现：没有多少企业有真正意义上的发展战略。