[摘 要]：论述现代企业财务管理的一般方法、企业目标与财务管理的关系。 [关键词]：财务管理；方法；企业目标
1 企业目标与财务管理
1 1 企业目标
市场经济条件下，投资人资本总是流向可以获得最高回报的企业，因此，企业必须以追求股东价值最大为目标，使股东得到丰厚的红利和资本增值（图1）。图1
1 2 企业价值
企业价值是股东价值的载体，企业价值来自经营和投资过程的现金流量，将预期现金流量折为现值的折现率以及企业的负债是企业价值的主要组成部分。现金流量经折现及倍数放大，扣减负债后即为股东价值。
企业价值的决定因素有：（1）经营—投资收益。诸如，经营过程中销售的增长、经营利润及税率；（2）营运资本的增加。诸如，固定资产增加、长期投资；（3）融资。融资量将影响企业现金流，资本的平均成本将影响折现率或回收期，从而减少或增加公司价值。
1 3 财务管理
财务管理的职能是使经营过程中的现金流量最大化，投资过程的收益最大化以及融资过程中的成本最小化，从而实现股东价值最大化的公司目标。因为经营、投资与融资的结果均体现在公司的财务报表以及相应的比率分析上，所以它们构成了公司业绩评估的主体。同时，上述财务指标又可生成预示经营、投资、融资过程中特定风险的指数。
2 财务管理的框架
现代社会日益复杂的经营环境——经济、贸易的国际化，技术进步导致产品的多样化，交通及贸易手段的革命引发的跨地区竞争，使财务管理人员不得不寻求一种新的财务管理方法以适应多变的环境，解决企业经营、投资、融资等经营活动所需的整体协调、快速反应的问题。这种方法不是基于经营、投资、融资各个阶段孤立、单独的活动，而是将其视为一个整体，不是基于每一活动中的具体作业，而是寻求系统的方法从不同的方面提升资金筹集、使用的效果，以实现股东价值的最大化。
图2是一个财务管理的框架结构图。企业财务管理涉及企业经营活动、企业控制和分工。
现代企业财务管理还有两个先进的系统，一个是市场与环境的监测系统，针对经济的全球化和瞬息万变的环境，实现企业对市场变化的快速反馈；另一个是企业风险控制系统，由于风险贯穿企业经营的始终，要通过建立风险的识别、评估和控制体系，预防风险，或将风险损失降至最小。