随着国家经济体制的转轨，医疗服务市场的经济活动也发生了很大变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，财务管理部门，要运用科学的方法和手段，充分发挥信息管理的重要作用，为医院的经营决策服务。 1 医院信息系统的建设
我院是广西沿海地区的一家集医疗、预防、保健、科研、教学一体的较大规模的三级甲等医院，一九九九年初，第一期投资五十万元，初步建立了医院信息系统。医院信息系统门诊系统住院系统药品系统其他系统
1.1 使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。
1.2 执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。
1.3 医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，提高管理能力。
1.4 指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。
1.5 向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。
2 利用信息资源，完善财务管理
信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。
2.1 提高财务人员的综合素质：医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作，在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代，财务人员必须掌握现代知识，提高自身素质，适应社会需要，我院从1997年开展会计电算化，到1999年医院信息系统的使用，全部财会人员已基本掌握电脑知识，并能熟练操作。
2.2 减轻财会人员的劳动强度，提高工作效率，降低人工成本。在手工作业时期，投入大量人力、物力、经过许多财会人员历经艰辛整理产生的各种数据，由于工作量大，提供的时间延迟，造成数据不能有效的转为各方所需的信息。现在随着医院经济的发展，业务量的增加，各种数据的计算、分类、归集、存储、整理、分析等由计算机自动完成，降低了劳动强度，改善了工作条件，财务人员由原来的30人减少到25人，且工作效益也比以前大为提高，降低了人工成本，为决策者提供大量、准备可靠的会计信息。