财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。 一、对财务管理总体目标主要观点的评价
关于财务管理目标问题，争议一直较大，主要观点有产值最大化、利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化等。现就上述几种观点进行简要分析评价。
产值最大化。在传统的计划经济集权管理模式下，公有企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人职位的升迁、职工个人福利的增加，均由产值计划指标的完成程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为企业经营的主要目标。在社会主义建设初期，人们不自觉地把总产值最大化当作财务管理的基本目标。但随着时间的推移，人们逐渐认识到，这一目标存在缺陷。一是只讲产值，不讲效益。在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入。二是只讲数量，不求质量。追求总产值最大化决定了企业在生产经营过程中只重视数量而轻视产品质量和种类，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值的增加。三是只抓生产，不抓销售。在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况。四是只重投入，不讲挖潜。总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力、更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。更新改造容易对当时的产值产生不利影响，改造完成后也不能大量增产；相反，采用外延式大量投入则会使产值增加。由于总产值最大化目标存在上述缺陷，把总产值最大化当作财务管理的目标，是不符合财务运行规律的，它是一种与市场经济规律相悖的财务目标。
二、现代财务管理目标的合理选择
（一）影响财务管理目标的利益关系人
企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会体现出来的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定。因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。