1．参股联合。即企业法人通过共同出资参股，组建有阴责任公司，或者是在企业内部实行劳动合作与资本合作的有机组合，成立股份合作制企业。
2.利用外资嫁接改造。吸引外商共办合资企业，是资本运营的重要形式，通过此种形式既或利用国外资本，又可引入先进的技术和管理方法，走企业发展的捷径。我国彩电行业的几位巨头，除长虹仍保持国有品牌的位置外，其余的康佳、王牌、LG等已通过外资嫁接改造，摇身一变而成为实力更为强劲的"海外兵团"。优势企业尚需借此途径"优上加优"，更何况优而无势企业呢？
3．二级市场产权转让。由于优而无势业一时不具备直接上市的条件，可通过二级市场买"壳"上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本，实现规模扩张。买"壳"上市作为一种新型的上市途径，已受到证券界和企业界的认同。
4．无形资产资本化。目前许多企业已认识到了商誉、服务标准、商标、专利、专有技术、经营权等无形资产的重要性及管好用活这些无形资产对于企业资本运营的重要作用，除优势企业利用品牌、技术等进行资本扩张外，众多的优而无势企业也可以营运无形资产为契机盘活资产、筹措资本。
（三）劣势企业资本运营策略
这类企业资产状况不良，生产经营不死不活，处于休眠期，但与优势企业一样，也可通过资本运营解决产品经营中无法解决的难题，寻找企业的最佳经营模式，仅把劣势企业的资本运营理解为"破产、逃债、人员下岗"是狭隘的，认为劣势企业只能充当资本运营的陪衬更是片面的。劣势企业完全可以充当资本营运的主体，而且自有其进行资本运营的特定方法和手段，他们宜采用租赁、托管、投靠联合、债务重组、转让闲置厂房和设备、房地产置换等形式摆脱困境。
1．租赁。租赁是租赁人出租企业部分或全部资产时，承担人不得转变所租企业的主要资产及其实物形态，国有弱势企业，可以充分利用乡镇企业和民营企业的经营优势、灵活多变的经营机制，来带动国有不良资产的盘活，在僵死的肌体中注入新鲜的血液与活力。
3．投靠联合。即出让部分产权或全部产权投靠大企业集团，换取接收主体更大规模的资本投放。
4．债务重组。债务重组有两层含义：一是冲销无法归还的债务；二是改善资产负债结构，改变债权债务关系，或是更换债权人，或是债权转股权。