2000年中国通用管理软件市场销售总额为22.9亿元人民币。用友软件以销售额5.19亿人民币，市场份额22.7％的业绩居第一位，市场占有率比全球软件业巨头SAP和Oracle分别高出13.5％和15.3％；金蝶软件居第二，浪潮国强、新中大和安易则排在SAP和Oracle之后。10多年来低端软件市场一直由国产软件控制，市场占有量已高达90％以上。在国内IT产业，惟财务软件堪称一枝独秀，但是我们必须清醒地认识到，中国财务软件业近几年的辉煌成就，除了厂商的努力，在很大程度上却要得益于我国的财政制度和财政部门的保护措施。然而加入WTO后，我们必须在2005年前取消对计算机及其相关技术产品的关税限制。也就是说，在未来的几年中，包括财务软件产品在内的IT业主要产品将实现相对自由的进入机制，最终实现零关税；非关税措施也必将受到极大的限制，政府可作为的余地也相当小。
加入WTO后，我国的财务软件业，除了要面对国内上百家财务软件商的内部竞争，马上又将面对纷涌而至的国外财务软件的挑战，因此应当作好充分的心理准备，并且积极寻求应对之策。笔者认为主要应该采取六大措施。
一、尽快建立软件业风险投资机制，为我国财务软件业建立良好的资金基础
在我国，除了用友、金蝶、浪潮等几家财务软件公司已经上市，资金实力较雄厚外，其他财务软件商资金实力相对较弱，这就要求我国尽快建立必要的风险投资机制。风险投资机制不仅仅适用于财务软件产业，也适用于中国整个软件产业。软件公司风险较高，而资金缺乏又是财务软件业面临的一大难题，风险资金可以说是一剂良方。美国的软件公司便是由风险投资商支持而成长壮大的，他们支持有选择的项目或有前途的公司。这一机制使软件开发商有进行开发所需的足够资金，而无后顾之忧；对于风险投资商，尽管有风险，但高科技的高投入将带来高回报，即使投资的10家公司中只有1家赢利，也有钱可赚。
二、进行强强联合，实施规模化和集团化的战略，壮大国产财务软件业的实力
三、坚持技术创新．提高国产软件业的质量
四、积极采取降价策略，进一步扩大市场份额
五、财务软件营销重心应当由产品转向服务
六、加快“国际化共享战略”的实施步伐
首先是广泛地与国际大型IT企业广泛合作，通过合作，密切跟踪国际先进信息技术的发展，保持与国际先进信息技术的同步发展，提高国产财务软件产品的市场竞争力。