财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁，企业必须提升和发展财务管理，以适应新的经济形势。 一、财务管理战略国际化
企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。
入世后，企业要参与世界经济大循环，步入世界经济大舞台，就必须充分利用外国的资金和资源，以及技术和人才，发挥我们劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快现代化步伐。因此国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。当前国际财务战略管理研究的课题主要有：（1）国际经济发展与财务；（2）比较国际金融市场的发展；（3）国际企业资金投放的风险与管理；（4）国际税收的比较与管理；（5）国际企业财务管理的控制体系。此外国际企业兼并与联营、转移价格、国际银行金融系统和跨国公司生产经营系统等也都是国际财务管理的重要方面。
二、防范财务金融风险
三、拓展财务管理内容
入世后，在融入更高层次的国际竞争领域的过程中，开放型经济势必要求企业充分关注市场环境中的商业机会并及时作出反应。一旦市场定位明确后，谋求实现这一价值定位的关键，就是开发其所依赖的技术条件。从这个意义上可以认为，战略财务管理也应着眼于支持技术发展。西方一些经济学家认为，促进生产率增长最重要的因素是技术创新。据估计，当前以技术为基础的行业产值约占一些国家国民生产总值的50%以上，这一比例较20年前增长了一倍以上。事实上，从企业经营战略的角度来看，所谓资本运营、资本操作等都是次级层面的观念，真正应当被重视的是企业持久、创新的技术动力。包括财务战略在内的企业经营战略，应当以技术创新为核心，对于我国企业竞争中普遍严重不足的现状来说，强调这一点尤为重要。
四、更新财务管理方法和手段
五、建立独立高效的财务管理组织