摘 要：现有财务管理目标观点比较流行的有股东权益最大化，企业价值最大化等。在我国，相对于前者来说，后者更具优点，因为作为企业不仅要有经济效益，更要有社会效益。而实现企业价值最大化，关键要充分考虑相关者的利益，为薪、息、税按其重要性设立相应权数，并正确划分各方利益。 一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的不同具体环境中，其财务管理目标会有很大差异，企业所处的文化背景、政治环境、法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素的变动都会引起企业财务管理目标的变动。因此，对于企业的财务目标是什么，目前尚无统一的定论。
一、对各种财务管理目标的比较分析
关于企业的财务管理目标，目前流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑问题的角度不同而已。
1.关于股东权益最大化
这种观点以美国为代表。在美国，企业股东以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来影响企业的财务决策；职业经理的报酬与股票价格直接相关。因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素，而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现，股东权益的最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
事实上，股东权益最大化有其不足之处：其一，股东权益最大化需要通过股票市价的最大化来实现，而事实上影响股价变动的因素，不仅包括企业的经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大波动性，容易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有号召力。人力资本所有者参与企业收益的分配，不仅实现了人力资本所有者的权益，而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化，这已成为世界经济发展的一种趋势。
2.关于企业价值的最大化
显而易见，股东权益最大化的财务管理目标只强调股东利益，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成为企业财务管理目标，这一目标考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持续发展或长期稳定发展。