渠道成员信用行为监控主要包括两个方面的内容，一是回款行为的监控制，二是窜货行为的监控。回款行为的监控可以采用DSO压力线的方法，设置不同的预警级别。而窜货行为的监控则要采用匡算、巡查、调查取证相结合的方法。 一、回款行为监控-压力线预警模型与危险信号预警
在回款行为预警分析中，关键的指标是DSO.在实际管理工作中，应根据公司确定的不同类型渠道成员的信用期限（如对于AA类成员，信用期限确定为30天；BBB类成员的信用期限确定为15天，其他类成员的信用期限确定为7天）构造出渠道成员回款行为预警管理的“压力线”模型。
以某综合机械制造企业2003年工程机械分部门AA类渠道成员为例：
1、根据目前公司关于工程机械分部的信用政策设计：AA类渠道成员信用期限在目前情况下可设为30天，最多不能超过45天。
2、计算出工程分部每个月的平均DSO.
3、绘制DSO、30天、45天的图形。
如果DSO区域逾越了压力线的范围，预示着信用风险处于危险境地，需要立即采取措施，查明原因，对症下药。DSO区域距离压力线越近，越接近压力承受的边界，越应引起公司领导的重视。
除了上述压力预警之外，尤其要关注下面的一些信号，如果出现了下述危险信号，说明该企业可能会出现问题，我们称之为“危险信号预警”。
1、行业风险危险信号
（1）行业整体衰退或属于新兴行业。
（2）出现重大的技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变。
（3）政府对行业有严格的限制。
（4）经济环境变化，如经济萧条或出现金融危机，对行业发展产生影响。
（5）国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化，如汇率或利率的调整。
（6）顾客需求发生变化。
（7）法律变化。
（8）多边或双边贸易政策有所变化，如对进、出口的限制和保护。
2、管理方面的危险信号
（1）频繁的管理层变动
（2）拒绝提供能够反映企业信用状况的资料
（3）以接触到管理层
（4）对信函和电话都拒绝回答
（5）经营者到期更换