随着科学技术的日新月异，经济全球化进程不断加快，企业间的竞争日趋激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，受到了新的挑战和形成了新的发展趋势。 一、财务管理目标的趋势
财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列经营目标的基础和前提，从根本上反映着企业的总目标，对企业的长远发展有重要的意义。
现代企业财务管理以股东（所有者）利益最大化为目标。股东利益最大化充分考虑了利润取得的时间性问题、利润和投入资本额的关系，以及获取利润所承担的风险大小这几个影响财务决策的关键因素。而围绕股东利益最大化目标设定的一系列考核指标，例如净利润、投资报酬率、现金流量等成为企业所有者评价经营者业绩的重要标准。
随着市场竞争的加剧，经济环境的影响因素出现多元化的趋势，与企业存在直接或间接利益关系的个体和群体开始在不同的层次和角度上对企业财务目标产生影响；利润最大化已经不能仅靠股东利益最大化来表现，股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等等共同构成了现实企业的利益制衡机制。不同的利益相关者对企业自然有不同的财务利益要求，投资者期望其资本有效增值最大化，员工期望其薪金收入最大化，政府期望企业的社会贡献最大化，公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化。
二、财务管理内容的变化
现代财务管理的理论基础建立在工业经济时代的基础上，以有形资产管理为主，企业财务管理对象主要是物质资本的运动，其内容主要包括实物资本和货币资本的筹集、投入、收回和分配以及有形资产的日常管理等，无形资本在资本结构中的比例受到法律的限制。而知识经济的兴起正逐步改变着企业的资源配置结构，诸如领先的产品技术、良好的顾客关系、有效的管理方法、独占的市场资源等等正越来越多地显现出重要的作用；因此，以无形资产为主要形式的知识资本将在资本结构中占据重要的地位，企业财务管理的内容也必将发生新的变化。
三、财务管理手段的发展
计算机技术与信息技术的结合和发展带来了以网络为交易空间的电子商务模式的形成，互联网使企业的经营跨越了时空的限制，传统财务管理手段受到了新的冲击；网上业务要求企业财务管理在空间上能通过远程处理来整合企业的财务资源，在时间上能通过实时反映来进行在线管理。网络财务管理是企业财务管理手段的发展。