摘要：本文就财务管理发展的几个阶段进行介绍和分析，指出为推动整个企业管理的现代化，就必须促使财务管理电算化的深层演进和发展，并积极主张战略型财务管理电算化系统的形成和推广。 关键词：财务管理；电算化；战略型
当我国的财务管理还停留在手工作坊时候，国际上已经开始了会计电算化的研究。20世纪50年代后期，美国等一些经济发达国家的大公司率先尝试了应用计算机进行工资计算、材料核算、存取款等，之后渐渐扩展到帐务处理、会计管理，并遂步发展成为以电算化会计信息系统为主体的企业管理系统。
我国的财务管理电算化工作起步较晚，1979年，长春一汽的会计电算化试点标志着我国财务管理事业电算化时代的萌芽。随后便有了突飞猛进的发展。而现阶段的电算化水平多局限于会计核算方面，这远远不能满足整个企业管理的现代化需求。为了推进企业管理活动的电算化，就有必要扩展会计电算化信息系统，促进财务管理电算化的阶段性进展，并逐步形成和推广战略型财务管理电算化系统。
一、财务管理电算化启蒙阶段
这一阶段是以一些企业自发地开发自己的财务软件为标志。随着一些企业特别是大型企业的发展，比如当时的长春汽车制造厂，他们感觉到财务的工作量大，使用传统的手工办法很难满足他们的需要。于是他们开始根据自己的需要，组织一些人员，针对自己的特点开发了一些财务软件，来解决自身遇到的迫切问题。
二、“核算型”财务管理电算化阶段
这个阶段主要反映在减轻财务人员的劳动，因为一般在财务工作中，有很大量的工作是数据的整理。但是从财务管理的本质来讲，这不是目的，它的目的应该是对企业的业务发生的过程进行监测和控制，以及相关资金的监控。数据的整理只是要达到这个目的的一个过程和环节，但是在财务部门超过70%甚至80%的工作都是被数据整理所困扰。所以这个阶段就是把财务人员从繁琐的手工计算中解放出来去进行财务的管理工作。这就是所谓的“核算型”财务管理电算化。
“核算型”的财务管理电算化只是在计算机里建了一个帐本，起到了减少一定工作量的作用，基本上还是模仿手工对财务的核算和管理过程，是以财务部门为中心设计的专门解决企业财务问题的。