21世纪，将是网络、信息技术飞速发展的时期，企业竞争将通过因特网终端导入世界各国的企业。我国企业面对WTO的临近，如何应对挑战。抓住机遇，在信息技术环境下获得成功，将成为新世纪企业生存与发展的关键。网络时代的财务管理只有明确目标，树立信心，从自身的管理特色入手，加快创新，广泛应用现代化的网络、信息技术，才能在激烈的市场竞争中培育和发展企业核心竞争力，获得持续发展的竞争优势。 一、实施以财务创新为主要内容的竞争战略
创新是企业发展的源泉，是维持和提高企业核心竞争力的前提和保证。财务管理创新在企业创新中居于核心地位，它为企业其他方面的创新和发展提供着支持和保证。同时，财务管理创新也离不开企业其他方面创新的协助、配合和铺垫，只有企业全系统创新联动，财务管理创新才能有坚实的基础和成功的保证。企业竞争战略的制定只有始终如一地以创造顾客价值为目标，并围绕这个中心加强财务管理，提升企业核心竞争力，才能实现企业的技术创新与管理创新。
竞争与合作是财务管理创新的源泉和动力。竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。一家过于强大的企业，强到了没有与之可以竞争的对手，这家企业就会失去创新的动力。而创新的停滞，在科学技术日新月异的时代是很危险的。失去了竞争的压力就会失去创新的动力。因此，财务创新同样需要处理好企业与外部环境建设的关系，既要注意以外部环境的变化为动力不断进行财务管理方面的创新，使企业管理创新不断向前推进，又要注意在财务创新的过程中时刻考虑外部环境的制约，努力在外部环境许可的范围内进行创新，而不能超越外部环境进行不可能在现实中推行的创新，以减少企业竞争战略的风险性。
二、围绕财务战略不断优化企业行为
竞争与战略是紧密联系的。现代理财本身所体现出的就是一种全方位的竞争战略。作为一种以谋求核心竞争力，维持企业持续竞争优势的战略财务管理，它对企业不同时期，不同阶段的战略选择有不同的偏好。根据美国哈佛大学波特教授的观点。公司的竞争战略可划分为三种基本类型，即总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略；其中前两者是最基本的。一个企业最好的竞争战略是同时并用低成本战略和差异化战略。竞争优势分析为寻找各种降低成本的可能性以达成竞争优势提供了前提。