推行政府采购制度，是依法规范财政支出管理，建立公共财政框架的重要内容，也是对过去采购行为的一种后规范，必然会遇到部门单位之间、法规制度之间、规范运作与采购效率之间各种矛盾的碰撞、摩擦，触及多方利益，成为关注焦点。 一、回顾工作实效
多年来，厦门市思明区政府采购工作在制度建设、操作程序、观念创新等方面，“敢创、敢试”，大胆探索，不断丰富和拓展政府采购工作外延：银行贷款招标，创造性地为区内企业提供优质融资服务；厦门市莲坂旧城改造、环岛路拆迁业务费、调查费招标，节约资金851.34万元，资金节约率达45.43%.在节约财政资金的同时，为后续同类项目的招标树立一个良好的范例；思明区旧政府大楼、莲坂二期房屋拆除工程招标，充分遵守市场法则，营造公平合理环境，开创拆除项目“不需付费，反获补偿”之先河，增创收入219.92万元；在汽车定点维修、保险、道路清扫保洁、场地招租、设备转让、资产评估等项目上，先行行试，均走在了福建省政府采购工作前列，取得良好的社会效益和经济效益。
1999年-2003年底，思明区共进行政府采购、基建招标739批次，采购预算32302.92万元，节约资金6370.62万元，资金节约率19.72%；2004年1-12月份共进行政府采购、基建招标269批次，采购预算15849.05万元，节约资金3913.53万元，资金节约率24.69%.政府采购工作的推行，为规范政府采购行为，节约财政资金，降低政府行政成本，提高资金使用效益，加强资金监管，促进党风廉政建设起到了积极作用，为此，区政府还获得厦门市委、市政府“反腐败工作先进集体”的光荣称号。
二、议论焦点解剖
随着政府采购工作的深入开展，政府采购中的矛盾逐渐显现，“时间长，效率低”一时间成为社会各界评议政府采购的代名词，诸如“分散腐败”到“集中腐败”、“采购价”高于“市场价”，“政府采购的商品均为低价劣质产品”等说法不绝于耳，一度让人对政府采购产生怀疑，这既有采购工作自身特点的原因，也有当事人对采购工作的不理解和认识不一，需要辩证对待，客观加以分析，消除误解，促进采购工作的健康发展。
（一）关于“时间长，效率低”的问题
一是当前财政预算下达时间晚，部门预算执行进度较慢，采购预算在执行过程中的经常调整，采购申请时间晚于需求时间，临时性、突发性采购项目较多等问题，均影响到采购效率的提高；